深化精益管理 賦能體系發(fā)展——公司召開職能部門現(xiàn)場觀察感悟分享會

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     公司各職能部門是引領和推進專業(yè)管理規(guī)范化、標準化、高效化、體系化的核心和關鍵，為進一步強化職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調與督導服務職能，借助現(xiàn)場觀察機制推進專業(yè)職能部門服務生產(chǎn)一線的能力提升，精益數(shù)智中心組織召開了“職能部門現(xiàn)場觀察感悟分享會”。

      公司高層領導，職能部門一、二級主管等共計80余人參加了分享會，共話個人參加生產(chǎn)單位視頻回、案例復盤的感悟。


01
活動總結：初步形成了良好的人人學習精益的良好氛圍

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     分享會前，精益數(shù)智中心負責人高衛(wèi)首先分享了現(xiàn)場觀察工作機制推進的目的和意義，他指出：現(xiàn)場觀察是精益”三現(xiàn)“原則的重要工具，通過管理人員深入一線，可以協(xié)助崗位人員識別浪費和改進機會，推動生產(chǎn)運營持續(xù)改善。要樹立“到現(xiàn)場去觀察、詢問員工、尊重員工”、“以現(xiàn)場為中心、不囿于過去經(jīng)驗”、“服務在前管理在后”的態(tài)度；要秉持“三現(xiàn)原則”與“30/30/30原則”，持續(xù)推進流程和標準的改善。

    6月份，職能部室管理人員已做到全員參與生產(chǎn)一線的現(xiàn)場觀察活動，積極主動的為公司生產(chǎn)運行提升獻言獻策，初步形成了良好的人人學習精益的良好氛圍。

02
現(xiàn)場觀察大家談：從被動接受、到嘗試接納、再到主動參與

現(xiàn)場工作人員隨機抽取了職能部門22名代表，結合自身參與現(xiàn)場觀察經(jīng)歷和感悟，從精益認知、問題發(fā)現(xiàn)、跨部門協(xié)作等維度分享體會并提出了改善建議：

  • 設備部武建強：“現(xiàn)場觀察浮現(xiàn)的改善點，要建立問題追蹤閉環(huán)，定期跟進效果，增加情景模擬復盤?！?/span>

  • 生態(tài)管理安全部鄭明鏡：“個人對精益的認知發(fā)生了變化，原來認為精益是抽象的，通過學習精益現(xiàn)在認識到精益是管理方法和理念，對安全管理發(fā)揮了重要作用?！?/span>

  • 工程管理部賈樹江：“通過參加生產(chǎn)分廠的視頻回放，才真正發(fā)現(xiàn)原來工作中的不足，需要發(fā)自內心的去整改和提升。”

  • 生產(chǎn)技術中心劉小剛：“參加視頻回放是打開了一個多面鏡子，能發(fā)現(xiàn)問題，還能找到其中的連鎖反應，有助于養(yǎng)成前置預判的習慣?！?/span>

  • 精益數(shù)智中心肖文：“以前憑自己的認知去服務分廠，參加現(xiàn)場觀察后能夠更加明確分廠的真正需求，提供更加精準的幫助和支持?！?/span>

  • 采購部馬宏偉：“參加視頻回放很震撼，看到員工從被動接受到主動開展工作，相信能把工作做精做細?！?/span>

  • 采購部馮秋影：“視頻回放既能發(fā)現(xiàn)和解決問題，拓展了自己的思維認知和邏輯，帶領部門人員進一步通過案例復盤實現(xiàn)采購的降本增效和流程固化?！?/span>

  • 采購部孫志嶺：“辦公室都是問題，現(xiàn)場都是辦法”。

  • 銷售部孟大海：“專業(yè)管理通過視頻回放找到與現(xiàn)場的結合點，促進銷售人員了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程，促進產(chǎn)銷協(xié)同。”

  • 審計監(jiān)察部張玉松：“通過視頻回放實現(xiàn)眼見為實，了解現(xiàn)場客觀情況，印證了“紙上得來終覺淺”?！?/span>

  • 財務管理中心葛艷麗：“現(xiàn)場觀察能了解數(shù)據(jù)背后的動因，財務原來更多的是只看報表，現(xiàn)在知曉了數(shù)據(jù)來源及影響因素，更好的實現(xiàn)了業(yè)財一體。”

  • 采購部徐國慶：“學會了用精益的方法與客戶溝通，給客戶指出從哪些方面可以降本，與客戶形成共贏?！?/span>

03
公司領導指示：以現(xiàn)場為中心，珍惜平臺提高崗位勝任能力，做“德財兼?zhèn)洹钡墓芾碚?/strong>
    集團公司經(jīng)理助理王二年：“視頻回放可以從旁觀者角度對自身工作進行觀察總結，并借助精益分析工具和方法達成工作改進的目的。”
      集團公司副總經(jīng)理武建偉：“要有積極態(tài)度，轉變行動，養(yǎng)成良好習慣。努力才能做事、認真才能把事情做對、用心才能把事情做好?！?/span>


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      集團公司常務副總經(jīng)理劉興漢最后做總結講話，對本次分享座談會形式和效果表示認可，并強調現(xiàn)場觀察是精益管理的有效工具和方法，需要持續(xù)推進。同時，提出了三點要求：

  • 一是管理人員開展工作要堅持“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），要下沉一線，只有到現(xiàn)場去才知道員工需要什么，與現(xiàn)場達成一致、建立共情，才能更好的為一線服務。

  • 二是管理人員需要轉變工作認知，正確看待自身工作的職能職責。要真誠的面對自己的工作職責，履行自己的工作義務。每個人都應該有工作的激情和情懷，將工作當作事業(yè)、把工作干成品牌，共同圍繞干成事而努力

  • 三是要正確理解并踐行董事長對管理人員提出的“德財兼?zhèn)洹睒藴室螅湎脚_、感恩平臺、與平臺形成同頻共振，只有平臺好大家才能好。每個人都要提升自身崗位勝任能力，跟上公司的發(fā)展腳步，為天柱集團成長為行業(yè)標桿企業(yè)加分增量。


精益數(shù)智中心 周航宇

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